01

在2月27號(hào)，隨著小米集團(tuán)股價(jià)短暫的上升，有媒體統(tǒng)計(jì)雷軍的個(gè)人財(cái)富，包含小米以及“金山系”三家上市公司的持股份額，再加上順位資本的投資回報(bào)。

雷軍一度以4400億人民幣的財(cái)富，短暫超越了農(nóng)夫山泉鐘睒睒（3700億人民幣）和字節(jié)跳動(dòng)張一鳴（3300億人民幣），成為中國(guó)新首富。

當(dāng)然，雖然首富的位置只坐了一個(gè)小時(shí)，甚至這份統(tǒng)計(jì)也有不少漏洞。

但是，我們能看到，小米從2022年10月的股價(jià)低點(diǎn)8.31港元算起，目前股價(jià)累計(jì)漲幅超過(guò)了6倍。

雷軍作為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者，他的布局涵蓋了手機(jī)、智能家居、智能汽車、投資和AI行業(yè)，特別是從手機(jī)、智能家居到造車的“三級(jí)火箭”跳躍，從價(jià)格屠夫的低端標(biāo)簽到高端品牌突圍，既贏得了市場(chǎng)，也獲得了口碑。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，從小米和雷軍身上，我們能看到中國(guó)行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)有了什么新變化？

02

首先，我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)單仁牛商董事長(zhǎng)，央視鳳凰評(píng)論員單仁博士的看法。

不管財(cái)富數(shù)字如何戲劇性變化，對(duì)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，本質(zhì)上是從小米和雷軍身上看到中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局的顛覆性重構(gòu)，中國(guó)商業(yè)正在經(jīng)歷三重躍遷：

競(jìng)爭(zhēng)邏輯從“流量戰(zhàn)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景戰(zhàn)爭(zhēng)”；創(chuàng)新模式從“應(yīng)用創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“硬科技+生態(tài)創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)；價(jià)值錨點(diǎn)從“市場(chǎng)份額”轉(zhuǎn)向“用戶運(yùn)營(yíng)×數(shù)據(jù)資產(chǎn)×技術(shù)深度×政策契合度”的乘數(shù)效應(yīng)。

傳統(tǒng)企業(yè)的線性增長(zhǎng)模式正在被生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)取代，未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單一產(chǎn)品或技術(shù)的較量，而是生態(tài)協(xié)同能力的系統(tǒng)博弈。

當(dāng)企業(yè)能夠把用戶資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)能，把產(chǎn)業(yè)投資升維成為生態(tài)共建能力，把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)借助于今天視播時(shí)代的全域矩陣營(yíng)銷進(jìn)行展示，就有機(jī)會(huì)在指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的時(shí)代洪流中，完成持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

當(dāng)然，這種進(jìn)化不僅需要戰(zhàn)略定力，更需要打破認(rèn)知邊界的勇氣。

我們一直在講，在買方市場(chǎng)階段，經(jīng)營(yíng)的邏輯跟過(guò)去不再一樣，買方在決定購(gòu)買誰(shuí)的產(chǎn)品。

對(duì)賣家來(lái)說(shuō)，想要活下來(lái)，就需要進(jìn)行清晰的市場(chǎng)再定位，重新思考自己的位置，怎么去更好的滿足市場(chǎng)的需求，包括轉(zhuǎn)變服務(wù)對(duì)象和領(lǐng)域。

比如說(shuō)從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向場(chǎng)景解決方案的時(shí)候，我們又怎么重新定義價(jià)值鏈條？用戶需要解決哪些問(wèn)題？

在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的時(shí)候，我們這些中小企業(yè)是不是可以借助產(chǎn)學(xué)研合作、專利交叉授權(quán)來(lái)突破資源限制？哪些技術(shù)需要自主研發(fā)，哪些可以借助生態(tài)獲??？

我們現(xiàn)在可以嘗試做幾件事。

第一是列出企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、用戶、供應(yīng)鏈資產(chǎn)，評(píng)估我們的產(chǎn)品有沒(méi)有滿足用戶的需求？同時(shí)，思考在相鄰領(lǐng)域的重復(fù)使用價(jià)值，也就是能不能延伸到別的應(yīng)用場(chǎng)景。

第二是場(chǎng)景的拆解， 選取一個(gè)高頻用戶場(chǎng)景，把現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行組合，嘗試構(gòu)建一套解決方案。

第三是生態(tài)的卡位， 在主營(yíng)業(yè)務(wù)的上下游尋找3-5家可以投資或者合作的中小企業(yè)，測(cè)試生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。

第四是營(yíng)銷的重構(gòu)，借助于視播時(shí)代的全域營(yíng)銷，用視頻化的內(nèi)容把企業(yè)的觸達(dá)范圍和獲客范圍擴(kuò)大到全國(guó)乃至全球，用全平臺(tái)、多賬號(hào)、多維度的內(nèi)容去展示，去獲得目標(biāo)用戶的主動(dòng)咨詢，把更多的需求拿回來(lái)，同時(shí)，根據(jù)用戶需求不斷優(yōu)化我們的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品解決方案。

當(dāng)然，我們也可以比對(duì)一下“十四五”規(guī)劃、新質(zhì)生產(chǎn)力的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)與自身業(yè)務(wù)的交集點(diǎn)，制定一份技術(shù)路線圖，跟高增長(zhǎng)的行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。

當(dāng)然，未來(lái)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，像小米這樣的頭部企業(yè)會(huì)越來(lái)越大，產(chǎn)業(yè)布局會(huì)越來(lái)越廣，涉及的應(yīng)用和場(chǎng)景也會(huì)越來(lái)越多。

這也會(huì)意味著協(xié)同的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能成為一條產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主會(huì)很有難度，但我們可以考慮加入到鏈主（包括多個(gè)鏈主）的生態(tài)當(dāng)中，隨著鏈主的發(fā)展進(jìn)入到更多領(lǐng)域和應(yīng)用場(chǎng)景，隨著他們的要求而壯大自身。

03

接下來(lái)，資深投資人，單仁行專欄作者宋子老師的觀點(diǎn)。

中國(guó)首富的更迭史本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的縮影，雷軍代表新一代科技首富的崛起。

最讓我佩服的是，雷軍不只是企業(yè)家、投資者，還作為導(dǎo)師，傳導(dǎo)給我們很多方法論，從第一本書《參與感》，作為首部互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方法論，被大家傳閱，還有《小米創(chuàng)業(yè)思考》和年度演講，給大家很多的思考和啟發(fā)，可以說(shuō)對(duì)企業(yè)家的影響力僅次于任正非。

我都看過(guò)關(guān)于雷軍和小米的很多本書，也參加過(guò)小米發(fā)布會(huì)，其中有很多地方都值得大家學(xué)習(xí)。

像七字訣：以“專注、極致、口碑、快”為核心原則，后來(lái)升級(jí)為“技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品”。
還有 硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)“鐵人三項(xiàng)”商業(yè)模式，體現(xiàn)了小米從產(chǎn)品思維到商業(yè)邏輯的完整體系：以用戶需求為起點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化效率，最終形成技術(shù)驅(qū)動(dòng)、生態(tài)協(xié)同的持續(xù)增長(zhǎng)模式。
這套方法論的核心在于“用互聯(lián)網(wǎng)效率改造傳統(tǒng)制造業(yè)”，除了商業(yè)方法論外，雷軍作為新一代首富，總結(jié)有兩個(gè)特點(diǎn)。

一、雷軍的財(cái)富結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了“科技+生態(tài)”的復(fù)合特征，與以往首富的單一產(chǎn)業(yè)依賴形成鮮明對(duì)比。

我們先來(lái)看雷軍的核心資產(chǎn)（85%）。

小米集團(tuán)占到70%：持股24.2%，市值約3388億，覆蓋手機(jī)、AIoT、汽車等業(yè)務(wù)，汽車業(yè)務(wù)根據(jù)高盛估值，未來(lái)有可能達(dá)到3900億。

金山系占到15%，像金山辦公占到國(guó)內(nèi)辦公軟件市場(chǎng)的90%、金山云排名中國(guó)云服務(wù)前三，這些貢獻(xiàn)441億。

2、資本布局（10%），順為資本投資字節(jié)跳動(dòng)，占到1.2%股權(quán)，估值348億，還有像宇樹科技（全球機(jī)器狗市占率70%），以及蔚來(lái)、小鵬等獨(dú)角獸。

3、戰(zhàn)略儲(chǔ)備（5%），包含不動(dòng)產(chǎn)、套現(xiàn)現(xiàn)金、名表藝術(shù)品約30億。

雷軍的財(cái)富結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了“科技+生態(tài)”的復(fù)合特征。

二、硬科技驅(qū)動(dòng)的財(cái)富范式。

1、行業(yè)屬性是硬科技，從過(guò)去二十年的歷任中國(guó)首富來(lái)看，消費(fèi)行業(yè)有家電的黃光裕，飲料的宗慶后和鐘睒睒，房地產(chǎn)有王健林，互聯(lián)網(wǎng)有馬云、張一鳴，雷軍主要是手機(jī)/AI/新能源/智能制造。

2、財(cái)富來(lái)源：從單一的產(chǎn)業(yè)壟斷，到“AI+軟件+服務(wù)閉環(huán)”的生態(tài)型企業(yè)。

3、增長(zhǎng)邏輯：從人口紅利到生態(tài)協(xié)同(硬件+軟件+服務(wù)閉環(huán))

4、全球化程度：以往的中國(guó)首富以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，小米手機(jī)在海外市占率超過(guò)15%，比如歐洲和印度。

5、社會(huì)價(jià)值認(rèn)同：小米系主打科技平權(quán)和性價(jià)比，推動(dòng)手機(jī)、智能硬件等產(chǎn)品均價(jià)下降超過(guò)20%，雷軍也打造了自己目前備受關(guān)注的創(chuàng)始人IP。

中國(guó)首富的更迭史，本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的縮影和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，無(wú)論生態(tài)、出海和科技平權(quán)，都將是未來(lái)的關(guān)鍵詞。

—

責(zé)任編輯 | 羅英凡

圖片均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

本文不構(gòu)成任何投資建議，股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎

■ 免責(zé)聲明

本文涉及有關(guān)上市公司的內(nèi)容，為作者依據(jù)上市公司根據(jù)其法定義務(wù)公開(kāi)披露的信息（包括但不限于臨時(shí)公告、定期報(bào)告和官方互動(dòng)平臺(tái)等）作出的個(gè)人分析與判斷；文中的信息或意見(jiàn)不構(gòu)成任何投資或其他商業(yè)建議，市值觀察不對(duì)因采納本文而產(chǎn)生的任何行動(dòng)承擔(dān)任何責(zé)任。