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今天是元旦，首先祝福我們單仁行所有的朋友，單仁牛商所有的同學們元旦安康。

剛剛過去的2024年是一個增長與衰退并存的一年，也是充滿新機遇和新挑戰(zhàn)的一年。

領(lǐng)導人在昨天的新年賀詞里提到，今天我們面臨國際局勢的不確定性，內(nèi)部新舊動能的轉(zhuǎn)換，政府會實施更加積極有為的政策。

所以，中國經(jīng)濟總體上來說，會仍然處于修復和復蘇的階段，但是我相信，在今年，中國經(jīng)濟一定會迎來一次全面的刺激，以及更加深入的新舊產(chǎn)業(yè)變革。

但我們同樣要知道，這樣的變革一定不是走老路。

以前的增長邏輯和刺激方法的作用越來越小，對企業(yè)來說，要想實現(xiàn)新的增長，就要找到新的增長路徑和抓手。

西漢桓寬在《鹽鐵論》中講：富在術(shù)數(shù)，不在勞身；利在勢局，不在力耕。

它的意思是說：創(chuàng)造財富的方法在于邏輯推理和趨勢預(yù)測，不是靠體力，如果沒有趨于大勢，沒有合理的戰(zhàn)略布局，就不可能有好的結(jié)果。

所以，在新的一年，我把2025年中國經(jīng)濟的發(fā)展期望總結(jié)成“三向”：向上升，向內(nèi)求，向外走。

02

第一個“向”是向上升，抓住產(chǎn)業(yè)和營銷變革的重要機遇。

產(chǎn)業(yè)的向上升級，將會是2025年中國經(jīng)濟重要的增長點。

前兩天剛剛成立的低空經(jīng)濟司就是新質(zhì)生產(chǎn)力一個顯著的代表，類似的還有數(shù)字經(jīng)濟、人工智能、生物科技、機器人和芯片產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)，特別是智能汽車方面，他們在新的一年都會獲得政策和資本的關(guān)注。

我們說過“商業(yè)成功=努力?能力?進入高增長行業(yè)的時機點”，所以，一定要看到這些高增長的行業(yè)，有機會加入進去。

只有跟高增長的行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，企業(yè)才有可能獲得高增長的機會。

同時，在我們對單仁牛商其他學員的調(diào)研中，今天很多傳統(tǒng)領(lǐng)域的產(chǎn)品在不改變核心工藝的基礎(chǔ)上，在用戶實際場景和體驗中增加智能化的功能，重新針對外觀審美進行設(shè)計，都能讓產(chǎn)品煥發(fā)新的活力。

所以，思考我們的產(chǎn)品怎么配合芯片、傳感器，在特定場景中滿足用戶的需求，甚至是超出用戶的期待，這同樣是今天很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與智能化結(jié)合的重大機遇。

除了產(chǎn)業(yè)變革帶來的機遇，我們同樣要看到營銷機遇。

今天跟過去完全不一樣的地方，就在于商業(yè)世界的環(huán)境發(fā)生了劇變，我們已經(jīng)來到短視頻直播爆發(fā)的視播時代，短視頻用戶超過10.5億人（中國），直播賬號超過1.8億個，職業(yè)主播超過1500萬人。

我們過去所依賴的商業(yè)理論和增長模型也要變化。

2025年，企業(yè)短視頻直播形態(tài)下的全域營銷創(chuàng)新，是企業(yè)活下去和走出去的重要抓手，對大部分實體企業(yè)來說，2025-2026這兩年是營銷突破難得的機會窗口。

03

第二個“向”是向內(nèi)求，抓住內(nèi)需市場的政策機會。

內(nèi)需市場是未來決定中國經(jīng)濟穩(wěn)定增長和持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

去年其實沒有出臺太多拉動內(nèi)需的增量政策，主要是保持了增量資金的投資，以及解決過去遺留的債務(wù)問題。

所以，推動國內(nèi)消費升級是2025年的主旋律，我相信，今年的經(jīng)濟增長模式會在政策的鋪墊之下，從貿(mào)易和投資拉動，轉(zhuǎn)向內(nèi)需和消費拉動。

未來一定是有針對性的增量政策出臺并落實，包括關(guān)于社會保障、分配制度、消費補貼和以舊換新的擴大。

特別是在2024年12萬億的化債政策落實后，地方政府的債務(wù)得到了緩解，財政空間有了新的冗余。

所以，2024年其實是在解決過去留下的存量問題，解開身上的束縛，2025年才是全面刺激，打開增量政策，開閘放水的一年。

我認為，在2025年，政府部門的消費和投資會馬上啟動，房地產(chǎn)會收窄下降的趨勢，內(nèi)需和消費市場會逐步被打開。

特別是內(nèi)需市場，如果想要實現(xiàn)中國經(jīng)濟新的增長，那么，內(nèi)需市場必須要在政策的重點扶持下站起來，像“以舊換新”、“設(shè)備更新”的力度、范圍和資金扶持體量一定會不斷增大。

對于很多企業(yè)來說，我們要密切關(guān)注政策發(fā)力的行業(yè)和重點，好風憑借力，送我上青云。

04

第三個“向”是向外走，航行在中國企業(yè)出海的偉大航線上。

2025年需要企業(yè)更主動地向外走。

“不出海就出局”是今天大家在無數(shù)場合耳熟能詳?shù)囊痪湓挕?/span>

對中國的企業(yè)來說，2025年重要的主題是一定要有全球的視野。

在經(jīng)過中國市場各行各業(yè)的內(nèi)卷之后，一些企業(yè)具備了很強的市場競爭優(yōu)勢，如果我們能有全球的視野，把產(chǎn)品不僅賣在本地，更要賣到全球去，這樣就能給自己留下足夠的增長空間和市場空間。

當然，向外走的時候，企業(yè)可能會遇到美國市場的巨大挑戰(zhàn)，甚至有很多產(chǎn)品無法進入美國市場，但是，全球是不是只能把東西賣到美國去呢？

其他地方，像歐洲、東南亞、南美、中東市場，他們難道沒有需求和市場空間？

一定是有的。

對我們企業(yè)來說，一定要懂得利用TK、油管、ins這樣的國外短視頻平臺，當然，一些企業(yè)也要注意自身是不是也適合亞馬遜、谷歌、阿里國際站包括海外展會的方式去拓展業(yè)務(wù)。

過去的方式如果有效，那么也不要放棄，但核心是要把我們在國內(nèi)的全域營銷布局，擴大到國外平臺，把我們好的內(nèi)容同步展示給國外客戶，把生意真的做到海外去。

當然，有條件的企業(yè)，可以把目光放到更遠一些，不只是把我們的產(chǎn)品賣到海外，今天還可以讓我們的產(chǎn)業(yè)、品牌實現(xiàn)全方位出海。

不只是走出去，還要走進去，扎下根，在海外市場實現(xiàn)長期的深耕，拿到穩(wěn)定的高溢價。

05

當然，今年也是我們單仁牛商的第19年，就像很多企業(yè)一樣在某一個行業(yè)扎根了數(shù)十年，我也想從自身的發(fā)展，以我們自己為例，跟大家聊一聊。

在過去的18年中，有超過18萬家學員企業(yè)選擇了單仁牛商，走進了單仁牛商的課程和服務(wù)，有超過百萬的企業(yè)被單仁牛商所影響，跟著我們從最初的互聯(lián)網(wǎng)電商、大搜、官網(wǎng)，一路走到到今天的短視頻直播、信息流、AI工具的全域營銷。

同樣，在過去這些年的經(jīng)歷和發(fā)展中，我們既積累了非常豐富的產(chǎn)品、服務(wù)，也具備了跟隨時代前行的的系統(tǒng)工具和理念，包括大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和客戶成長的案例。

在營銷領(lǐng)域，我們不斷在向前發(fā)展，不管是企業(yè)經(jīng)營遇到的細節(jié)問題，還是整體的企業(yè)增長，我們都有一整套增長系統(tǒng)，包含軟硬一體、產(chǎn)品+服務(wù)的解決方案和獨有優(yōu)勢。

所以，我們本身也懷有絕對的信心，特別是今天中國經(jīng)濟的宏觀大環(huán)境并不好的時候，有許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)遇到了問題和增長的困難，陷入到內(nèi)卷當中。

對于這些企業(yè)來說，過去在經(jīng)營順風順水、客戶需求穩(wěn)定的時候，他們可能察覺不到自身經(jīng)營方式會有什么問題，市場行業(yè)會有什么變化。

但現(xiàn)在，當客戶需求減少甚至是完全消失，當傳統(tǒng)的增長路徑無以為繼，當傳統(tǒng)的營銷方式?jīng)]辦法獲得新用戶的時候。

他們才會特別需要有人來幫助他們，有人幫助他們思考和復盤企業(yè)的增長路徑，需要有人幫助他們審視企業(yè)的增長邏輯，重新從原點能力出發(fā)，布局產(chǎn)品技術(shù)和市場需求的兩條增長之道，畫出企業(yè)全新的增長畫布。

特別是還有一些新興市場和行業(yè)正在孕育著高增長的機會，但大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到這樣的問題和解決方案，這其實就是我們的機會。

我想，一個好的經(jīng)營者，就是不管在什么時候，都能結(jié)合時代背景和發(fā)展趨勢，給企業(yè)找到增長之道。

當然，這也要求我們必須要比以前更加優(yōu)秀，必須要把我們新的研究，不斷迭代的系統(tǒng)和工具賦能給我們的客戶，讓他們真正取得增長。

因為今天的企業(yè)培訓行業(yè)就像無數(shù)個行業(yè)一樣，同樣充滿競爭，充滿機遇，有大量的新玩家涌入這個賽道，甚至是趁著這個時候割韭菜。

但是，我們的目光不要只盯著對手，更要看著自己，請問單仁牛商有沒有自己獨特的核心能力和差異化優(yōu)勢？

我想答案是肯定的。

根據(jù)統(tǒng)計，2025年中國企業(yè)培訓行業(yè)市場規(guī)模會上漲到13194億，這是一個萬億級，并且還是一個在持續(xù)增長的大市場。

假如我們能把單仁牛商不斷迭代的能力和系統(tǒng)知識賦能給我們的企業(yè)，一方面是讓銷售工作不止于把產(chǎn)品賣出去，而是要具備利他的心態(tài)和底氣，把全域營銷的增長邏輯和實戰(zhàn)經(jīng)驗真正教會給這些企業(yè)，真正去理解和解決他們遇到的實際問題。

另一方面，不斷加深自身的專業(yè)能力，掌握醫(yī)人的能力，具備良醫(yī)的心態(tài)，用視播時代全域營銷的整體解決方案去服務(wù)好我們的客戶。

我們才能在幫助學員拿到結(jié)果的同時，也幫助自身成長，也讓公司不斷增長。

所以，新的一年，我們既要向奮斗者學習，也要靈活運用公司積累的資源和優(yōu)勢，同時，借助于今天視播時代和AI時代的重要趨勢，保持對市場、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的判斷，抓住產(chǎn)業(yè)變革和營銷變革的機會。

我相信，不只是我們單仁牛商自己，我們所有企業(yè)都有機會在2025年既能把公司增長的目標贏出來，又能把自身成長的個人能力長出來，真正在視播時代實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的增長。

夢隨遙，追則能達，愿雖艱，持則可圖，在中國式現(xiàn)代化的新征程上，每一個人都是主角，每一分付出都彌足珍貴，每一束光芒都熠熠生輝。

祝福各位在新的一年，所愿皆所成，祝愿我們所有人在新的一年能夠不斷強大自己，過上幸福的生活。

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責任編輯 | 羅英凡

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