上周我走訪了上市公司兆威機(jī)電，我先簡(jiǎn)單介紹一下這家公司。
兆威機(jī)電2001年成立，以注塑精密件制造起家，前期是年?duì)I收2000多萬(wàn)的小廠，2010年通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從微型傳動(dòng)，向微型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展。
2019年吃到一波國(guó)產(chǎn)手機(jī)升降攝像頭的紅利，營(yíng)收飆升到17.83億、利潤(rùn)3.57億。
2020年上市融資20億，為華為、小米、博世等公司供貨，涉及通訊、汽車、智能家居、醫(yī)療行業(yè)。
2022年公司的微型傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)軍XR應(yīng)用領(lǐng)域，為Facebook的Meta和字節(jié)跳動(dòng)PICO頭盔供貨。
整體來(lái)看，兆威機(jī)電是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中非常好的標(biāo)桿，單仁牛商也參與和見(jiàn)證了兆威機(jī)電的發(fā)展歷程。
什么讓兆威機(jī)電從珠三角眾多的注塑廠突圍而出，成為細(xì)分行業(yè)的龍頭呢？
走訪后，我總結(jié)兆威機(jī)電的突破來(lái)自三點(diǎn)：
1、產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新；
2、認(rèn)知升級(jí)和學(xué)習(xí)；
3、上市融資20億。
在珠三角地區(qū)，以精密注塑起家的企業(yè)有不少，但很多企業(yè)都卡在瓶頸期難以突破。
兆威機(jī)電是在2010年重新定位，把微型傳動(dòng)系統(tǒng)作為主要的發(fā)展策略，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由微型傳動(dòng)向微型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展。
這個(gè)跨度非常大，而且在還沒(méi)有上市前，產(chǎn)品就不斷向通信設(shè)備、智能手機(jī)、汽車電子、智能家居、服務(wù)機(jī)器人、個(gè)人護(hù)理、醫(yī)療器械等領(lǐng)域拓展。
2011年公司成為博世供應(yīng)商進(jìn)入汽車領(lǐng)域；2012年成為華為基站的天線傳動(dòng)供應(yīng)商；2018年，公司的微型傳動(dòng)系統(tǒng)，進(jìn)入華為智能手機(jī)攝像頭升降模組供應(yīng)鏈。
在交流中，負(fù)責(zé)人說(shuō)，其中幫助最大有兩點(diǎn)：
1、在加入華為的供應(yīng)鏈后，華為派駐多位產(chǎn)品工程師進(jìn)駐，一起研發(fā)產(chǎn)品，兆威也同時(shí)學(xué)習(xí)華為先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。
類似華為從IBM引進(jìn)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）流程，對(duì)公司幫助非常大。
兆威也借鑒華為組成了自己從生產(chǎn)管理到研發(fā)制造的系統(tǒng)流程。
多年前我在走訪另外一家上市公司的時(shí)候，也看到有個(gè)三星辦公區(qū)，就是為三星公司專門(mén)研發(fā)產(chǎn)品的。
2、通過(guò)在單仁牛商學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在互聯(lián)網(wǎng)上推廣產(chǎn)品。
很多企業(yè)家認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷只適合2C產(chǎn)品，像2B、工業(yè)產(chǎn)品并不適合。
但是兆威機(jī)電打破傳統(tǒng)觀念，多家類似華為、OPPO、小米的客戶訂單都是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)推廣，近年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入產(chǎn)出比高達(dá)1:500，以低成本貢獻(xiàn)了絕大多數(shù)的營(yíng)收。
更讓我佩服的是，兆威機(jī)電的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不只是推廣現(xiàn)有產(chǎn)品，還推廣構(gòu)思中的產(chǎn)品和解決方案。
像在2018年驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)大爆發(fā)的手機(jī)升降攝像頭產(chǎn)品，就是還在構(gòu)想中的解決方案，然后被華為、OPPO手機(jī)廠認(rèn)可，組建團(tuán)隊(duì)一起研發(fā)，這種大膽創(chuàng)新的思維真是讓在場(chǎng)的企業(yè)家都感到佩服。
負(fù)責(zé)人還向我們演示了一個(gè)胰島素注射器的解決方案視頻，未來(lái)會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)大爆發(fā)？
同樣，因?yàn)槭謾C(jī)升降攝像頭產(chǎn)品在2019年迎來(lái)大爆發(fā)，兆威機(jī)電營(yíng)收從2018年7.6億一下子跳升到17.83億，實(shí)現(xiàn)了大的飛越。
于是2020年，兆威機(jī)電坐在風(fēng)口上成功上市，融資20億，獲得了豐厚的發(fā)展資本。
這一路我都在思考，是什么驅(qū)動(dòng)了兆威機(jī)電等傳統(tǒng)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？
無(wú)疑是創(chuàng)新。
那如何做到創(chuàng)新？
我想起了前幾年在研究蘋(píng)果公司和喬布斯的一個(gè)案例：
蘋(píng)果在2009年滿世界都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，喬布斯就在考慮如何持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新人才、管理人才，他認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)做大時(shí)必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
喬布斯打算在蘋(píng)果內(nèi)部組建一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，“蘋(píng)果大學(xué)”，類似于廣州的農(nóng)民講習(xí)所，但他遇到的第一個(gè)難題，就是蘋(píng)果大學(xué)的校長(zhǎng)。
喬布斯看中了耶魯大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)喬爾·波多尼。
看中他哪一點(diǎn)呢？喬布斯的思考過(guò)程值得我們企業(yè)家借鑒。
喬爾·波多尼擁有哈佛大學(xué)的3個(gè)學(xué)位，在斯坦福大學(xué)任教，擔(dān)任過(guò)哈佛商學(xué)院的研究部主任，又去到耶魯大學(xué)當(dāng)管理學(xué)院院長(zhǎng)。
但喬布斯對(duì)證書(shū)不屑一顧，他看中的是波多尼在耶魯大學(xué)任職期間的改革。
波多尼一上任耶魯大學(xué)就對(duì)課程進(jìn)行了大刀闊斧的改革：
1、像“市場(chǎng)營(yíng)銷”、“金融學(xué)”這樣的傳統(tǒng)課程被剔除出去，像“國(guó)家與社會(huì)”、“就業(yè)者”的跨學(xué)科課程被納入了課程體系。
2、課程也不再由一名講師講授，而是由多名講師合作授課，形成“團(tuán)隊(duì)教學(xué)”。
3、課室改成圓弧形教室。
改革的目的是什么？
想明白這點(diǎn)，你就能理解喬布斯看中波多尼的原因，也就能理解喬布斯對(duì)培養(yǎng)創(chuàng)新人才的理念。
波多尼認(rèn)為，現(xiàn)代商學(xué)院的目標(biāo)不應(yīng)停留于學(xué)習(xí)預(yù)先包裝好的知識(shí)，而是放寬視野，設(shè)立更大的目標(biāo)。
他希望把MBA（工商管理碩士）單一化的思維定式，轉(zhuǎn)向多樣化。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)商學(xué)院的教學(xué)方法，是要求學(xué)生通過(guò)特定的心智模型、商業(yè)模式、思維模型中找到解決問(wèn)題的答案，但是這些模型往往限制了創(chuàng)新。
波多尼提倡要跨學(xué)科式學(xué)習(xí)，是為了讓學(xué)生接觸到不同的觀點(diǎn)，課程也不再由一名講師講授，而是由多名講師合作的“團(tuán)隊(duì)教學(xué)”，所有人圍成一個(gè)圓形坐在一起，增加互動(dòng)。
這也是喬布斯想要的人才和組織，能夠保持頭腦的思維靈活，可以隨時(shí)轉(zhuǎn)換新視角。
多樣性，是激發(fā)創(chuàng)新的溫床。
類似兆威機(jī)電這樣的傳統(tǒng)企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，就是打破了傳統(tǒng)制造業(yè)依靠人際關(guān)系的營(yíng)銷模式，不給自己的產(chǎn)品設(shè)立邊界，而是根據(jù)客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)步。
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我們需要保持一點(diǎn)多樣化的思維，而不是從一開(kāi)始說(shuō)這不行、那不行，限制創(chuàng)新的萌芽，希望今天的分享，能給企業(yè)的創(chuàng)新有一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)。
