01

在996成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造企業(yè)的常態(tài)化工作制度后，今天又有越來越多的企業(yè)開始“反內(nèi)卷”，比如說強制下班。

像大疆強制晚上員工9點下班，美的在提出《關(guān)于簡化工作方式的要求》后，又規(guī)定公司各部門不允許18點20點還有人在公司加班，海爾也要求強制落實雙休。

從過去的996到今天反內(nèi)卷的強制下班，企業(yè)對加班怎么看？

02

首先，我們來聽聽單仁牛商董事長，央視鳳凰評論員單仁博士的看法。

首先，我想，作為任何一個企業(yè)經(jīng)營者來說，主觀上都不希望自己的員工天天去加班，因為不可持續(xù)。

我們希望員工是來創(chuàng)造價值的，不是專門來公司坐上12個小時還不一定有結(jié)果的。

假如員工能在8小時甚至更短時間完成工作，帶來結(jié)果，用更多的空閑去提高自己，我沒有任何意見，還會覺得這樣的人特別聰明，懂得管理好時間，管理工作。

當然，客觀上加班不可能百分百避免，就好像一個城市即使道路規(guī)劃做的再好，也會有堵車的情況。

任何項目都會有意外發(fā)生，就像今天出了大新聞，我們單仁行要在第一時間去寫，我就會跟團隊一起完成它，把好的內(nèi)容第一時間傳遞到用戶身邊，第二天再讓團隊好好地休息。

特別是在企業(yè)發(fā)展上升期的時候，業(yè)務(wù)增長往往會超出人力需求，比如說客戶周末發(fā)來緊急的需求，難道我們跟客戶說，不好意思，我下班了，麻煩你周一早上再打電話。

那客戶大概就會二話不說，找到下一個能做的人，把我們踢出去。

所以，每個企業(yè)都會有各自的業(yè)務(wù)屬性和行業(yè)特征，特別是中小企業(yè)很難簡單模仿美的、大疆這些大企業(yè)的制度設(shè)計，他們已經(jīng)從拼時間走到了拼腦力和管理效率的階段，反對的是一些核心部門表演式加班的行為，追求效率更高的敏捷管理。

我其實特別討厭以加班為一種績效結(jié)果去向公司邀功的行為。

如果說今天團隊有什么業(yè)務(wù)要請功，要獎勵，告訴我的結(jié)果，不是創(chuàng)造了什么價值，優(yōu)化了哪些結(jié)果，而是大家加班了多久。

我想我肯定不會多高興，反而要問問，難道公司需要的是讓你加班嗎？

產(chǎn)品效果呢？優(yōu)化效果呢？用戶留存率多少，用戶使用體驗怎么樣，評價怎么樣？數(shù)據(jù)呢？

這些才是檢驗我們產(chǎn)品和服務(wù)的硬指標，才是衡量工作結(jié)果好不好的指標。

假如在這些指標都沒做好的情況下，加班就應(yīng)該是個扣分項，想辦法解決和優(yōu)化，才是正確的做法。

這也就是德魯克老爺子說的“效率是把事情做對，效能是做對的事情”。

所以，對我們很多企業(yè)來說，都應(yīng)該基于自身價值鏈定位，通過技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和AI的幫助來提升經(jīng)營的效率。

商業(yè)競爭的本質(zhì)，就是效率競爭。

在過去的賣方市場，市場需求大于供給，企業(yè)產(chǎn)能有限，在不愁訂單情況下，企業(yè)怎么提高效率？

就需要依靠延長工作時間，逐步增加自動化設(shè)備來滿足。

但今天是買方市場，產(chǎn)能已經(jīng)飽和到溢出，如果要去爭奪有限的需求，效率的提升就不只是簡單地拼工作時間，而是要去計算"單位時間創(chuàng)新密度"。

特別是在AI時代，真正的競爭力不在于員工能工作多久，而在于組織能讓每個工時產(chǎn)生多大價值。

對我們創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者來說，需要重新思考每一家企業(yè)的效率方程式，誰能率先完成從"汗水驅(qū)動"到"智慧驅(qū)動"的轉(zhuǎn)變，誰就能在AI時代贏得組織進化的先機。

如果每個企業(yè)都能學(xué)會用AI工具和流程再造去替代人力消耗，這種轉(zhuǎn)變就會推動中國產(chǎn)業(yè)升級，進入一個更高的維度。

03

接下來，資深投資人，單仁行專欄作者宋子老師的觀點。

從我深入研究美的、騰訊為例，這兩家企業(yè)的“反內(nèi)卷”實踐是一場從腦力密集型到AI密集型的效率革命。

美的公司強制18:20下班，禁止形式化加班、PPT匯報等低效行為，推行“8人以下團隊不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)”等扁平化管理措施，背后依靠的是美的數(shù)字化工廠目前覆蓋70%、生產(chǎn)效率提升30%的成果。

這種“以簡化促增長”的策略，本質(zhì)是消除體制成本（比如無效會議、代寫材料）釋放資源，提升人均效能，員工日均有效工作時長從9.5小時降至7.8小時，研發(fā)產(chǎn)出密度提升15%-18%。

董事長方洪波提出“以用戶為中心”的價值觀，也是在推動企業(yè)從“表演式奮斗”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”，契合國家反內(nèi)卷的政策導(dǎo)向，這種文化轉(zhuǎn)型也可能降低人才流失率，增強組織韌性。

騰訊公司之前就試點過“周三不加班”政策，光子工作室強制6點下班、周末雙休，雖然被質(zhì)疑“遠程加班換湯不換藥”，但騰訊目前正在開啟AI賦能與流程重構(gòu)，通過混元大模型優(yōu)化廣告ROI 20%。

13億月活的微信生態(tài)與“元寶”AI助手的結(jié)合，正在構(gòu)建“搜索-決策-執(zhí)行”的閉環(huán)，有可能進一步打開C端流量新空間。

這兩家企業(yè)都是從勞動力密集型、到腦力密集型、再到AI密集型的效率革命。

當然，在“反內(nèi)卷”的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)也會受到不小的挑戰(zhàn)，像美的“強制下班”政策在研發(fā)部門引發(fā)壓力擔(dān)憂，還要面臨格力渠道改革、智能家居賽道的跨界競爭，騰訊的效率革命也要平衡創(chuàng)新需求，應(yīng)對字節(jié)跳動等對手的流量爭奪。

所以，不管是反內(nèi)卷，還是反對加班，都是企業(yè)效率和研發(fā)投入、市場擴張的彼此協(xié)同。

從投資角度來說，“反內(nèi)卷”政策對企業(yè)投資價值的影響并非線性，但美的、騰訊的實踐已經(jīng)驗證：“效率提升→成本優(yōu)化→現(xiàn)金流增強→估值修復(fù)”的傳導(dǎo)鏈條是成立的。

我作為長期價值投資者，關(guān)注的核心是企業(yè)是否將“反內(nèi)卷”與AI生態(tài)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球化戰(zhàn)略進行深度綁定，而非只是停留在管理的噱頭。

如果戰(zhàn)略執(zhí)行到位，或許就可以復(fù)制騰訊、美的上一個十年的持續(xù)增長奇跡。

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責(zé)任編輯 | 羅英凡

圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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