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在前不久，江蘇省委機關(guān)報旗下的官媒連續(xù)兩天發(fā)布了三篇專稿文章：《DeepSeek為什么會出現(xiàn)在杭州?》、《為什么南京發(fā)展不出“杭州六小龍”?》、《杭州有DeepSeek，南京有什么?》

隨后，類似的反思和疑問也出現(xiàn)在各個城市和各個企業(yè)當中，比如說深圳為什么出不了DeepSeek？為什么規(guī)模更大或者是歷史更久的企業(yè)出不了創(chuàng)新？

我們越來越多的發(fā)現(xiàn)，隨著DeepSeek熱度越來越高的同時，一種“DeepSeek式焦慮”也蔓延在各個領(lǐng)域、各個行業(yè)的領(lǐng)導者身上。

如何看待這種“DeepSeek式焦慮”？我們?nèi)绾巫龅郊饶芨S新趨勢，又避免自己陷入到對標的焦慮之中？

02

首先，我們來聽聽單仁牛商董事長，央視鳳凰評論員單仁博士的看法。

在春節(jié)期間，DeepSeek在爆火的同時，對包括我自己在內(nèi)的經(jīng)營者，帶來了很大的認知沖擊。

本質(zhì)上來說，這種"DeepSeek式焦慮"折射的是在一個AI新時代下，企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新，如何持續(xù)增長的系統(tǒng)性難題。

當然，作為經(jīng)營者來說，增長的難題和焦慮始終是避免不了的，只是在DeepSeek爆火之后，我們會把這種焦慮具像化在AI上。

因為商業(yè)競爭的本質(zhì)，在于效率。

企業(yè)重要的機會來自于對趨勢的把握，所有企業(yè)都是機會的產(chǎn)物。

AI就是既能在效率上提升，又能給各行各業(yè)帶去變革的重要機遇，但它對我們來說，又是一個極其新穎的新鮮事物。

這幾天，我也在和公司的同事，單仁牛商的學員在討論AI的問題。

比如對很多中小企業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造型企業(yè)來說，過去我們對AI沒有太多了解，不知道它能發(fā)揮什么作用。

今天DeepSeek得到了全社會的熱捧，大家對AI的重視和科普程度一下子發(fā)生了“質(zhì)”的改變，目前DeepSeek的日活用戶已經(jīng)超過了3000萬，我們可以肯定，未來使用AI的用戶數(shù)量一定會越來越多，成為一個日常工作生活當中的基礎(chǔ)設(shè)施。

所以，作為中小企業(yè)，大家在擔心什么問題？

不是說我馬上也要做一個AI出來，或者原來的業(yè)務轉(zhuǎn)型到AI上。

更多是在擔心，這個之前從來沒有用過的新事物，今天我要怎么用，用在哪里？怎么融入工作的問題？

特別是假如別的企業(yè)，我們的同行都會用了，我還不會，那我是不是就落后了？

這是很多老板跟我反饋的一個現(xiàn)實問題，我的想法是什么呢？

不要被太多的新鮮故事所迷惑，也不要盲目找對標，每一家企業(yè)的業(yè)務屬性不同，商業(yè)模式和創(chuàng)始人風格都會有所不同。

就從自己出發(fā)，我們先確定一個核心問題，AI會不會淘汰人？會不會淘汰企業(yè)？

我比較認同英偉達黃仁勛的觀點，AI本身做不到這點，是會用AI的人淘汰另一個人，會用AI的企業(yè)淘汰不會用AI的企業(yè)。

也就是大家的效率不同，成本不同。

所以，重要的是先用起來，不是光思想上焦慮，行為上沒什么行動，沒什么變化。

同時，要跟團隊去傳達這樣的觀點，因為今天很多職場人也很焦慮，擔心AI把自己代替了，但實際上，不是AI代替人，是用AI來更好賦能和完成工作，實現(xiàn)職場的進化。

那么，怎么去用？用在哪里？

我們回顧了很多在單仁牛商實現(xiàn)全域營銷創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)。

他們之所以取得不錯的成績，有一個共同點就是不再把營銷歸為某一個部門的事情，而是在認知統(tǒng)一之后，老板親自下場去跟全公司包括外部的合作伙伴達成共識。

大家一起去推動營銷變革，把營銷從一個部門的事情變成全公司協(xié)作的全員營銷，從而使得公司在全域范圍內(nèi)有機會觸達用戶，提升品牌知名度。

今天在面對AI的時候，我們同樣需要依靠全員的智慧和行動。

我在周一給單仁牛商所有伙伴說，我們要成為AI增強型組織，但我不可能去指導每個人，你要這么去用AI才行。

怎么用呢？在哪些工作流程中可以用到AI提高效率？這不是一個人的事，是每個人都要去發(fā)揮自己的智慧，去思考和嘗試的問題。

所以，我們會逐步把AI納入到每個人日常的管理考核中來，允許試錯，包容失敗，但絕對不允許不去用，連嘗試都不嘗試。

作為職場人，我們每個人都是自己工作領(lǐng)域的專家，怎么去使用AI去輔助自己更好的完成工作，只有在付諸行動之后才會得到滿意的答案，然后形成有效的報告。

我們會為期100天針對每個崗位和工作流程，吸收全員的智慧，評比和獎勵優(yōu)秀的AI創(chuàng)意，建立每個崗位的AI增強手冊和SOP，提高整個公司的“AI滲透率”。

并且，針對中小企業(yè)的崗位和業(yè)務特性，我們也會結(jié)合AI和單仁牛商5大系統(tǒng)對每個學員客戶行業(yè)的特性進行分析，逐步生成每家企業(yè)個性化教案和解決方案，同時，把我們和學員好的經(jīng)驗和嘗試，進行總結(jié)，遷移和復制給每家企業(yè)，一起來提高“AI滲透率”。

03

接下來，資深投資人，單仁行專欄作者宋子老師的觀點。

DeepSeek為什么會出現(xiàn)在杭州?，為什么南京發(fā)展不出“杭州六小龍”，杭州有DeepSeek，南京有什么?

我看了江蘇省提出的這三個問題，換一個主語，就是國家級、省級、公司級拷問靈魂的問題。

國家級、省級的問題和企業(yè)比較遠，我和大家從企業(yè)和個人角度看DeepSeek引發(fā)的AI2.0熱潮。

首先從企業(yè)角度來看各互聯(lián)網(wǎng)大廠的情況。

最近，字節(jié)跳動在全員會上對爆火的DeepSeek進行了深刻反思。
CEO梁汝波說，DeepSeek的長鏈思考模式并非首創(chuàng)，在去年，OpenAI就發(fā)布過相關(guān)技術(shù)，但字節(jié)在跟進速度上明顯遲緩，與大模型創(chuàng)業(yè)公司相比，字節(jié)在新技術(shù)敏感度上存在明顯不足，錯失了搶先布局的良機，未來兩年，字節(jié)會重點追求“智能”上限。

騰訊的AI助手騰訊元寶，也宣布接入DeepSeek-R1，用戶可以自由切換混元大模型和DeepSeek-R1，我在第一時間就更新了元寶助手。

在一眾自研大模型廠商中，騰訊是首家將DeepSeek接入自家主力產(chǎn)品的公司。

其實，對于自研大模型的科技大廠來說，是否選擇接入DeepSeek，本身就是兩難選擇。

尤其在自家AI助手上直接接入，這意味著間接向市場承認“當前DeepSeek-R1的表現(xiàn)要好于自己的大模型。

目前，字節(jié)跳動也在火山引擎上線DeepSeek，百度也宣告文心一言大模型免費，阿里云宣布支持云上一鍵部署DeepSeek。

大廠要么加入，要么在反思，為什么DeepSeek沒有出現(xiàn)在自己公司？

對比騰訊今年年會上在游戲部門放棄沿用多年的賽馬機制，也是受到去年9月份爆火的游戲黑神話悟空的影響，

根據(jù)我對這些互聯(lián)網(wǎng)大廠的研究，以及我自己使用AI的體驗，給大家三點建議供參考。

1、提升技術(shù)敏感度和使用“AI率”。

大廠的反思，都集中在技術(shù)變革中的反應滯后上，讓創(chuàng)業(yè)公司憑借敏捷性快速占領(lǐng)市場。

所以，我們企業(yè)要建立技術(shù)預研與監(jiān)測體系，對技術(shù)保持敏感，通過獨立團隊或外部合作（比如像騰訊投資拉瑞安工作室、阿里投資月之暗面Kimi 、智譜AI、零一萬物、百川智能）跟蹤前沿技術(shù)趨勢，避免依賴單一業(yè)務線的反饋。

企業(yè)和個人可以讓團隊和自己，圍繞一個任務，高頻使用DeepSeek等AI工具，提升公司業(yè)務流程中的“AI率”。

2、中小企業(yè)和挑戰(zhàn)者企業(yè)，要善于利用敏捷性捕捉技術(shù)窗口期，把握企業(yè)轉(zhuǎn)型和加速發(fā)展的機會。

在傳統(tǒng)營銷體系外成立數(shù)字化敏捷團隊，直接對接年輕消費者。

像雀巢中國內(nèi)部成立“數(shù)字黑客團隊”，繞過傳統(tǒng)的市場調(diào)研，通過小紅書、B站用戶評論分析發(fā)現(xiàn)年輕人偏愛“低糖便攜”咖啡，6個月內(nèi)推出“感CAFé”掛耳咖啡，主打“1分鐘手沖”場景，首月銷量突破100萬包。

3、以毒攻毒、以AI攻AI。

會用AI，這是當下無論任何人都必須掌握的技能。

即使是中小學的父母，處于人工智能大時代的啟動期，擔心不用就會落后，用了孩子簡單的抄襲，像最近深圳多家校長也提到了這個問題。

我就把這個問題扔給豆包，我的提示詞是：

你是有科技頭腦的小學老師，如何用豆包幫助小學六年級學生寫作文，又能避免簡單抄作文?

豆包的回答，我覺得很有啟發(fā)。
1、確定主題和思路:

2、豐富細節(jié)描寫:

3、檢查與修改:學生完成作文初稿后，讓他們把作文輸入給豆包，提問“這篇作文在語言表達、邏輯結(jié)構(gòu)上有哪些問題”。

你覺得豆包AI回答的怎么樣？如果不滿意，還可以把問題和回答扔給DeepSeek進行補充。

所以，把你的方案和反面擔心的問題，都扔給不同的AI，這就是以毒攻毒、以AI攻AI。

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責任編輯 | 羅英凡

圖片均來源于網(wǎng)絡

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