01

今天是大年初八，也是春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束，開始正式上班的第一天。

這個(gè)春節(jié)，各位過的怎么樣呢？

不妨來聽聽我們?cè)诖汗?jié)長(zhǎng)假期間的收獲、故事和思考，同時(shí)，來聊一聊在節(jié)后，如何快速調(diào)整狀態(tài)，進(jìn)入工作？

02

首先，我們來聽聽單仁牛商董事長(zhǎng)，央視鳳凰評(píng)論員單仁博士的看法。

春節(jié)假期里，我去到了江蘇揚(yáng)州的著名景點(diǎn)何園。

當(dāng)然，何園確實(shí)很漂亮，但我沒有去研究它中西結(jié)合的園林，而是對(duì)何家的家訓(xùn)文化產(chǎn)生了興趣，深度研究了何家的文化。

在何家的學(xué)堂，隨處可見這樣的家訓(xùn)：

“子弟讀書之成否，不必觀其氣質(zhì)，亦不必觀其才華，先要觀其敬與不敬，則一生之事業(yè)概可見矣”。

“熟讀精思、沈潛玩索，將書中義理反求就自家身上體認(rèn)”。

“但遇緊要詞語，留意佩服，即思此一句可以用在某處，我當(dāng)謹(jǐn)守力行”。

在何家文化中，對(duì)子弟讀書要求，一要敬，二要思、三要行，何家的子弟每周一會(huì)在這里齊聚，要反復(fù)誦讀何氏家訓(xùn)，分享自己的心得。

我想到最近在全球大火的中國人工智能公司DeepSeek，這家公司雖然創(chuàng)立只有不到兩年時(shí)間，但是做出了讓世界驚艷的、可以和Open AI媲美的人工智能大模型，而且成本極度低廉。

做出這樣成果的關(guān)鍵，在于走了完全不同的道路，更在于背后的組織架構(gòu)和人員的探索精神。

從100多年之前流傳到今天的何家文化，到近期能夠創(chuàng)造人工智能大模型奇跡的團(tuán)隊(duì)，我們其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)人的要求上有很多共同之處。

第一是對(duì)一件事情的熱愛；第二是一定要有基礎(chǔ)的思考、思辨的能力；第三是一定要有很強(qiáng)的行動(dòng)力和創(chuàng)造力；

真正的學(xué)習(xí)，不只是淺嘗而止的知道和了解，而是要結(jié)合自己的實(shí)際去做深度思考，更重要的是要有切實(shí)的行動(dòng)拿到結(jié)果，這是我在假期的一點(diǎn)收獲。

當(dāng)然，假期總是美好的，當(dāng)我們從春節(jié)假期里回來，可能很多人還會(huì)沉浸在假日的氛圍中，一時(shí)無法適應(yīng)忙碌的上班生活，可能需要經(jīng)過三、四天甚至一周以上的調(diào)整，才能恢復(fù)正常的工作狀態(tài)。

其實(shí)就像我們所分享的，從文化和組織動(dòng)作中去找方法，像開年培訓(xùn)，就是企業(yè)收心很重要的動(dòng)作。

單仁牛商成立十九年以來，每年的開年，我都會(huì)用半天到一天培訓(xùn)時(shí)間去給員工做收心，再一次明確本季度、本月份的工作計(jì)劃和目標(biāo)，梳理具體的工作項(xiàng)目。

當(dāng)然，如果企業(yè)不懂得如何去給員工做開年培訓(xùn)，也可以安排員工參加我們今天上午9點(diǎn)在“單仁牛商”視頻號(hào)開始的開年演講和培訓(xùn)。

當(dāng)企業(yè)把工作節(jié)奏推上去，把目標(biāo)和方法明確好，員工也會(huì)快速地進(jìn)入工作狀態(tài)。

03

接下來，資深投資人，單仁行專欄作者宋子老師的觀點(diǎn)。

做投資三十多年，我有個(gè)習(xí)慣——每逢佳節(jié)倍深思。

由于我老家在廣州，不用長(zhǎng)途奔波，春節(jié)期間除了看春晚以及年初一之外，其實(shí)時(shí)間都是早上5點(diǎn)多起來學(xué)習(xí)工作，跟日常沒有什么太多區(qū)別。

每年春節(jié)，我都會(huì)有一個(gè)主題的思考，2025年春節(jié)，這個(gè)主題就是AI。

思考什么呢？

我看到英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛在近期的一次公開報(bào)道中，向年輕人提出了明確建議：學(xué)習(xí)AI本質(zhì)上就是要成為一個(gè)善于提問的人。

他說：“如果我是學(xué)生，我首先會(huì)學(xué)習(xí)如何利用AI，讓它成為自己的得力助手，關(guān)鍵在于掌握與ChatGPT、Grok等智能工具的互動(dòng)方法。”

學(xué)習(xí)AI本質(zhì)上就是要成為一個(gè)善于提問的人，擅長(zhǎng)提問與有效引導(dǎo)AI的方式非常相似，不是隨意拋出一堆問題，而是引導(dǎo)AI去理解。

現(xiàn)在的大模型已經(jīng)不是二十年的谷歌和百度的搜素，它可以幾乎找到所有答案，而且做出廣面深度的解答，還沒有煩人的廣告。

所以，只要問對(duì)問題，就能通過AI大模型找到非常不錯(cuò)的答案，這種提出好問題的能力，我覺得就是AI時(shí)代最重要的能力，

不管是學(xué)生，還是職場(chǎng)人士，無論我們從事數(shù)學(xué)、科學(xué)、化學(xué)、生物，或者是其他科學(xué)領(lǐng)域與職業(yè)，都應(yīng)該不斷自問：“如何利用AI讓自己更加出色？”

在春節(jié)期間，我對(duì)AI的思考就是一堆問題：

人類有什么能力，是AI永遠(yuǎn)無法替代的？

普通人如何利用自己的優(yōu)勢(shì)與AI協(xié)作互補(bǔ)？

傳統(tǒng)企業(yè)擁抱AI，老板首先要解決什么重要的問題？

進(jìn)入AI時(shí)代，普通人如何快速掌握AI技能？

2025年進(jìn)入AI時(shí)代，哪些機(jī)會(huì)是一定要把握的？哪些機(jī)會(huì)是錯(cuò)過了就不行的？

這些問題是不是值得我們深思，不知道你有沒有答案？我嘗試結(jié)合AI跟大家分享我對(duì)這些問題的思考。

首先，人類有什么能力，是AI永遠(yuǎn)無法替代？我思考有三點(diǎn)。

第一個(gè)就是提問的能力。

數(shù)學(xué)菲爾茲獎(jiǎng)獲得者、清華求真書院創(chuàng)始人丘成桐教授說：為什么中國人讀書不如外國人？我在哈佛教了三四十年，畢業(yè)論文中也有一些做得很好的，但幾乎沒有中國學(xué)生，因?yàn)橹袊鴮W(xué)生缺乏興趣，他們的創(chuàng)造力和想法都不如外國學(xué)生，即使是在清華和北大，中國學(xué)生也不太愿意提問。

中國學(xué)生中很多人是因?yàn)榭荚嚩W(xué)習(xí)，導(dǎo)致缺乏思考能力，他們只是在不停地做題，成為了考試機(jī)器，這種教育方法扼殺了學(xué)生的創(chuàng)造力和思考能力。

在AI時(shí)代，提問的能力尤其重要。

第二、人有賦予事物意義的能力。
人類通過創(chuàng)造共同目標(biāo)、凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模合作，從而得以站到食物鏈頂端。

老板的領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)為創(chuàng)造意義、描繪愿景的能力，像共產(chǎn)主義、像馬云讓天下沒有難做的生意、像馬斯克世界末日移民火星的愿景。
人有賦予事物意義的能力，這是AI無法具備的。

第三，情感的共情能力。

在電影《畫皮》當(dāng)中的臺(tái)詞，讓我想到AI，你有過人的體溫嗎？有過心跳嗎？聞過花香嗎？看得出天空的顏色嗎？你流過眼淚嗎？世上有人愛你，情愿為你去死嗎？

人類有什么能力，是AI永遠(yuǎn)無法替代，大家可以補(bǔ)充您的思考。

第二個(gè)問題，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱AI，老板首先要解決什么重要的問題？

這是今天很多企業(yè)家非常關(guān)心的問題，一家企業(yè)如果想讓人工智能完成降本增效，就必須將AI融入工作流程里，同時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，大概可以分為三步。

第一步，引入外部AI人才、外部AI大模型、工具、資源輔助工作和決策；

第二步，利用這些外部資源培養(yǎng)內(nèi)部AI團(tuán)隊(duì)；

第三步，將AI團(tuán)隊(duì)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門結(jié)合工作流程中。

更簡(jiǎn)單、更直接的方法就是，老板帶頭，讓團(tuán)隊(duì)選擇一個(gè)AI工具用上30天。
比如說即夢(mèng)AI來做產(chǎn)品宣傳圖，再用快手的可靈APP生成視頻，用剪影做數(shù)字人祝福視頻。
除了工作之外，生活里還可以用好未來的九章隨時(shí)問APP，給孩子作業(yè)答疑，慢慢你就能感受到AI大模型的魅力，就能更好發(fā)揮AI的價(jià)值。

文末是我用騰訊元寶AI做的春節(jié)紅包封面，2025年，讓我們一起動(dòng)起手來，AI打卡一下！

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責(zé)任編輯 | 羅英凡

圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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